市社科聯(lián)（院）推行“三色標(biāo)識(shí)工作法”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)落實(shí)

按照《市社科聯(lián)（院）開(kāi)展強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作方案》“狠抓日常管理，促進(jìn)效能提升”的相關(guān)要求，為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)壓實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，市社科聯(lián)（院）著手推行“三色標(biāo)識(shí)工作法”。

“三色標(biāo)識(shí)工作法”采取對(duì)標(biāo)對(duì)表、會(huì)議匯報(bào)、綜合考核的方式實(shí)施，對(duì)象為聯(lián)（院）機(jī)關(guān)全體干部職工，部室負(fù)責(zé)人每季匯報(bào)，其他人員半年匯報(bào)一次。匯報(bào)工作由辦公室組織實(shí)施。每季度末，提出下季度工作目標(biāo)。全聯(lián)（院）共性工作目標(biāo)有四項(xiàng)：機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)和信息報(bào)送。此外，根據(jù)職能分工和崗位工作職責(zé)，各部室承擔(dān)各自工作任務(wù)。黨建工作、廉政建設(shè)工作每季度工作任務(wù)由機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)提出。業(yè)務(wù)目標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)商定后提出。聯(lián)（院）領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)由主席審定。各部室按照共性工作，結(jié)合各自職能分工，擬出10項(xiàng)工作目標(biāo)，交分管領(lǐng)導(dǎo)初審、主席審示后，由聯(lián)（院）務(wù)會(huì)統(tǒng)一審定。工作目標(biāo)審定工作，最晚在下季度開(kāi)始前最后一周完成。部室人員根據(jù)部室的工作目標(biāo)制定出個(gè)人工作目標(biāo)，由部室負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。審定后的工作目標(biāo)以聯(lián)（院）辦公室通知形式下發(fā)。個(gè)人工作目標(biāo)報(bào)聯(lián)（院）辦公室備案。每季第一個(gè)月中旬召開(kāi)全聯(lián)（院）干部職工大會(huì)，聽(tīng)取部室和機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)完成情況的匯報(bào)，匯報(bào)完畢后進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)組由班子成員、機(jī)關(guān)黨支部專職副書(shū)記、紀(jì)檢委員、辦公室負(fù)責(zé)人組成，各科室負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)工作完成情況佐證材料，測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行聯(lián)（院）內(nèi)部通報(bào)，辦公室備案。“三色標(biāo)識(shí)工作法”年終考核工作由辦公室、機(jī)關(guān)支部等人員組成，實(shí)行百分制。年終以季度三色標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合排名，一個(gè)綠色標(biāo)識(shí)25分，一個(gè)黃色標(biāo)識(shí)15分，一個(gè)紅色標(biāo)識(shí)10分。

“三色標(biāo)識(shí)工作法”的推行，將從工作作風(fēng)和業(yè)績(jī)考核上對(duì)全體干部提出更高要求，對(duì)不同等次的干部進(jìn)行激勵(lì)和問(wèn)責(zé)，將是作風(fēng)建設(shè)走深走細(xì)走實(shí)的助推劑。（文/郭雅琴）